对于一家企业的良性发展，固定资产管理显得尤为重要，随着企业的不断发展，固定资产及消耗品的数量逐年增加，对固定资产的管理难度加大，无论是从质量还是效率上，传统的固定资产管理模式都难以适应经营管理新形式的需要，因此寻找一种简便、高效的管理手段是很有必要的，以适应新的管理方式。

那么固定资产管理怎么做？固定资产管理流程步骤是怎样的呢？下面就一起来看看吧！

固定资产管理怎么做

固定资产管理是一项涉及基础设施部门、财务部门、后勤部门等的复杂组织工作。

固定资产管理是指对固定资产的计划、登记、购置、领用、使用、验收、维修、报废等全过程的管理。

如固定资产管理不当，就会产生：资产核算不一致、责任人不明确、效率低下、盘点工作费时费力且易出错等等。而且这也导致固定资产的流失率和闲置率居高不下，造成固定资产的浪费，企业经营成本上升。

固定资产管理流程步骤

1、管理固定资产的购置

在企业中，固定资产一般遵循购建、价值转让和补偿、实物更新的顺序循环。固定资产取得后，实行分级管理，即由使用部门管理，并按其类别与会计部门进行分类编号，并粘贴样品签名。每一附属单位、职能部门预算购置的固定资产，须报总公司预算委员会批准后，方可购置。

2、管理固定资产的日常维护

固定资产管理可以对领用、借用、归还、退回、调拨、转存、维修、报废和清理操作进行管理。同时，可以记录每个资产的操作用途，以便于未来的可追溯性，可以更新资产的用户、存储部门、使用状态等数据。

3、管理固定资产的增加、转移、闲置和减少

财务部门按月登记“财产目录”整体反映固定资产状况。财务部门按月编制“固定资产增减表”，应于次月送管理部门核对。

4、管理固定资产折旧

设定每个资产的残值率，原始价值，折旧年限，每月的折旧日期。到了每个月设定日期后，便会自动折旧对应金额，得出剩余价值。

5、管理低值易耗品

低值易耗品批量登记。在领取低值易耗品时，需要填写领用人。领用部门、领用数量、领用用途等数据，规范低值易耗品管理，减少低值易耗品支出。

6、管理固定资产定期盘点控制

企业应当与财务部门每年至少进行一次固定资产库存，企业管理、人事、财务、工会等核心部门应当派专人负责工作，加强领导协调。并且每一项固定资产盘盈、亏损、损毁，都要找出原因，写一份书面报告，并根据企业的管理权限，经管理层批准后，进行期末计价控制。企业固定资产应当在期末根据账户价值与回收金额之间的差额计算，并计提可回收金额与面值之间的差额。

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