集团化企业的固定资产，无论是厂房、设备，还是土地、建筑物，都是企业得以运作的物质基础，是企业创造价值和经济效益的重要工具。

    管理好固定资产，首先意味着对资源的优化配置。在集团化的架构下，资源如何在不同子公司、不同部门之间进行合理分配，确保每一分投入都能产生最大的效益，这是管理者必须深思的问题。目前，许多集团化企业在固定资产管理方面存在着一些共性问题。

    集团化企业需要采取一系列措施，比如积极引入固定资产管理系统，对固定资产做有效管理，才能够帮助决策者掌握资源的实时动态，避免资源的浪费和重复投资。

  固定资产管理系统可以做到：

1. 实时掌控全集团的资产管理状况；

2. 业务财务一体化；

3. 业务过程透明化；

4. 管理过程全纪录。

【统一标准】

资产分类；资产编码；资产流程

【统一台账】

资产台账、设备台账；管理过程台账；费用台账

【过程管理】

资产预算、采购、在建工程；

资产领用、调拨、处置；

资产保养、维修、维护；

资产拆分、合并

【资产财务】

资产折旧、收益支出；

资产费用摊销；

资产凭证生成；

财务系统集成